2015年度深圳市市长质量奖(提名奖)案例

　　深圳市天健（集团）股份有限公司系深圳市国资委控股的综合性企业集团，1999年深圳证券交易所上市。天健集团拥有市政公用工程施工总承包特级、公路总承包一级、房建总承包一级等23项施工资质，是全国第一批拥有市政总承包特级资质的三家企业之一，在深圳市属的建筑企业中资质等级最高、最全，拥有房地产开发一级资质。

　　天健集团铸造宜居城市30年，13次荣获“中国土木工程詹天佑奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“市政金杯示范工程”等国家级最高荣誉，15次荣获广东省、深圳市科技进步奖，多次荣获联合国人居环境社会奖、广东省绿色住区等称号。

　　天健集团以“营造宜居城市环境，提升城市品质品味”为使命，打响了深圳市新一轮国企改革的第一枪，通过创新产业整合模式，打造投资、开发、建设、运营、服务为一体的全产业链格局，成为令人尊敬的城市综合运营服务商。

　　一、产业经营和资本运营双轮驱动的发展模式。

　　天健集团以产业发展为引领，以模式创新为手段，以管理创新为基础，进行产业资源整合，进一步发育核心能力，充分利用资本市场的力量，形成产融良性互动，双轮驱动集团增长，助力升级城市综合运营服务商。　　      

图1 产业经营与资本运营双轮驱动的发展模式

　　以产业经营为先导，开展高端合作

　　天健集团与法国万喜战略合作，开展建筑项目高端合作。就城市再生资源综合开发利用、新能源、环保、特许运营和高端建筑工程管理等领域重大项目建设和运营展开深入合作，共同推动中国新兴城镇化建设和城市节能环保。

　　天健集团与中国二十冶集团合作，提供一揽子解决方案。双方将充分发挥主营业务及自身资源优势，在重大项目、生态环保、市政基础设施等领域的项目策划、规划设计、报批、项目投融资、建设及运营等方面展开合作，为地方政府提供系统化的一揽子解决方案和运营服务。

　　构建资产整合平台，资本助推全产业链整合

　　并购粤通建设，完善产业链。粤通公司的公路、桥梁及隧道养护业务，市场份额位居深圳前列，竞争优势明显，是深圳市最早的路桥专业施工及养护单位之一。2014年9月，天健集团通过并购粤通建设工程有限公司，将业务延伸至道路、桥梁和隧道养护业务领域，提高行业集中度，实现优势互补和协同发展，进一步巩固集团在深圳市属建筑领域的行业龙头地位。

　　参股投资首都医疗，将健康医疗资源导入商业服务板块。天健集团在2015年7月13日投资参股投资首都医疗，将传统服务业延伸至大健康产业，这将有利于掌握医疗健康产业的业务模式和运营管理经验。通过本项投资，未来可深度对接首都医疗丰富的医疗健康产业资源，获得与公司自身业务的协同效应，从较高起点切入健康、医疗、养老服务行业。

　　推行国企混合所有制改革，实施核心骨干员工持股计划。2013年天健集团率先实施混合所有制改革，试水引入战略投资者、开创核心骨干持股、强化资源整合等创新举措，构建上市公司资产整合平台，推动企业转型升级。在2015年10月28日，中国证券监督管理委员会批复了天健集团非公开发行股票方案，并于2015年11月启动非公开发行普通股股票，天健集团的混改方案形成了可复制的改革经验，为国企混改提供了可供借鉴的模式。

　　二、纵向一体化，横向协同的运营管理系统。

　　天健集团以提供高品质建筑产品的建设、运营和服务，打造令人尊敬的城市综合运营服务品牌，以建筑施工、地产开发、商业运营、城市服务四大产业与金融和互联网工具横向协同、纵向一体化，为城市居民和管理者提供城市工程一体化解决方案与城市综合运营服务。　　     

图2纵向一体化，横向协同的运营管理系统

“天健集团科技大厦项目”全产业链运营模式　　

　　天健集团诞生在改革开放的“桥头堡”，植根深圳沃土30余年，积极践行深圳质量。伴随中国经济进入新常态，供给侧结构性改革迫在眉睫，天健集团开创了“并购重组+引进战略投资者+核心骨干持股+管理提升”四位一体的国企改革新思路，积极开展战略合作，打造投资、开发、建设、运营、服务为一体的全产业链格局，以战略眼光、系统思维积极布局“十三五”，构建深圳国资改革的优质资源整合平台、传统业务升级平台、深国资系战略新兴产业并购平台，努力建设成为令人尊敬的城市综合运营服务商。