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【培训】深圳企业创新战略高级研修培训班邀请函

日期: 2015-07-13
浏览次数: 7

 

各会员、有关专家:

为了促进深圳国家创新型城市的建设,更好地培养企业的创新思维和创新能力,提升企业的创新战略能力,经美国质量学会(中国)、深圳质量创新技术联盟友好协商,共同举办《创新战略》高端培训课程,并荣幸邀请到美国质量学会创新分会主席、美国ISO/TC279创新管理技术委员会主席、欧洲知名设计公司执行总裁、北美管理体系重量级权威Peter Merrill先生为企业的高级管理层讲课。

 

主办单位:深圳质量创新技术联盟、         美国质量学会(中国)

协办单位:深圳市卓越绩效管理促进会、深圳质量协会、深圳工业总会、深圳市社会组织总会

深圳市物联网智能技术应用协会、深圳市质量强市促进会、深圳市社会责任促进会

深圳市先进质量管理技术研究院

承办单位:广东岭南质监职业培训学校


此培训班由深圳质量协会、深圳工业总会、深圳市社会组织总会、深圳市物联网智能技术应用协会、深圳市卓越绩效管理促进会、深圳市质量强市促进会、深圳市社会责任促进会、深圳市先进质量管理技术研究院等8家联盟会员单位协办,广东岭南质监职业培训学校承办,现诚挚的邀请您参与此次培训课。有关事项如下:

一、培训对象

企业的高级管理层。包括首席执行官(CEO),董事长、总监和部门领导

二、培训时间及地点

时间:2015年8月1日-3日

地点: 博林诺富特酒店

 

三、培训内容

 

创新战略高级研修班日程表

时间

主要内容

8月1日

9:00-11:50

创新战略简介、创新的战略规划、执行的障碍

14:00-16:50

创新文化、创新型组织、新的市场空间

8月2日

9:00-11:50

开放创造力、风险评估、新产品开发

14:00-16:50

资源管理、解决方案交付、创新前进的道路

8月3日

14:30-17:00

公益讲座:质量大讲堂

地点:深圳市计量质检研究院西丽基地四楼国际会议厅

2015年全球质量发展报告(张万泽)

中国制造与质量技术升级(朱崇全)

 


四、主讲嘉宾介绍


 

深圳企业创新战略高级研修培训班邀请函

Peter Merrill,创新方面的主讲嘉宾,曾经在世界质量大会上做主题演讲。作为一家欧洲知名设计公司的执行总裁,Peter Merrill一直是这个高要求市场的创新者,他是一名工程师、艺术家,还是一名作家,曾在绘画美术和工程领域领导了创新。

他曾经带领国际工作小组开发了质量管理体系中的“人员参与”指南,他还是北美管理体系最重要的权威之一,曾经在IBM、A.I.G和R.I.M这样的创新型公司中担任体系管理工作。Peter Merrill是ASQ创新分会的主席,还是美国ISO/TC279创新管理技术委员会的主席。他曾出版《创新的一代》、《创新从未停止》及《第二次做对》等专著。他还为《质量进展》杂志转写创新专栏。

 


五、培训费用

会员价格:4000元,非会员价格:4800元。

(会员范围包括美国质量学会、深圳质量创新技术联盟、深圳质量协会、深圳工业总会、深圳市社会组织总会、深圳市物联网智能技术应用协会、深圳市卓越绩效管理促进会、深圳市质量强市促进会、深圳市社会责任促进会、深圳市先进质量管理技术研究院、广东岭南质监职业培训学校等协会会员)。

五、培训报名形式及证书

请协办单位组织参加《创新战略》高级研修培训班的学员,认真填写报名表(附件2),并提示报名参加培训的人员于2015年7月24日前将报名费交至承办方广东岭南质监职业培训学校帐户,并备注所属协会。

户名:广东岭南质监职业培训学校;

开户行:交通银行深圳八卦岭支行;

账号:4430 6616 8018 0031 39531。
(联系人:房先生,电话:0755-26001833)
承办方广东岭南质监职业培训学校将以各协会上交的报名列表及报名费为准,制作发放学员《听课证》,待课程结束后将由美国质量学会(中国)和广东岭南质监职业培训学校联合颁发《创新战略培训合格证书》。

 

 

附件1:课程大纲

第一天内容: 战略发展

一、 简介

1. 创新如何让您的组织在长期内区别与其他组织

2. 将创新融合到组织的战略规划中

3. 市场对更为便捷的追求是创新的驱动力

4. 理解创新和改进之间的区别

5. “惯性思维”和“害怕失败”如何约束创新

6. 创新过程

7.讨论:“创新焦点和机会的评估”

二、创新的战略规划

1. 需求和准备情况评估

2. 能力评估

3. 影响战略方向,经济,竞争环境等方面的市场影响力

4. 通过环境扫描识别机会

5. 限制优先级的数量

6. 制定一项敏捷计划的需求

7.讨论:主要的外部影响力

三、执行的障碍

1. 战略部署的障碍

2. 为何创新需要目标而非愿景

3. 放弃过时的做法会带来的挑战

4. 接受创造性的破坏

5. 战略工具的不同运用;目标管理,平衡计分卡等

6. 创造力占预算的20%,所以在早期就失败

7.讨论:内部障碍

四、创新文化

1. 允许实验和失败

2. 清楚现有的优势和资质

3. 如何发展创新文化

4. 探索,合作和实验的行为

5. 让质量文化和创新文化保持一致

6. 如何让个人对创新做出最好的贡献

7. 认可并奖励创新行为以发展创新文化

8.“你对创新做出的最大的贡献”

五、创新型组织

1. 需要不同的组织架构类型

2. 减少组织层级同时增强自主权和多样性

3. 找到根本解决方案所需要的一种“宽松”的开放式网络

4. 创造力如何和执行力共存

5. 在执行过程中的敏捷性以及变更战略规划的能力

6. 各个职能部门之间的联系从而保持一致性及相互合作

7.“贵组织的创新优势和劣势”

六、新的市场空间

1. 发现新的市场空间,并确认其是否对组织意义重大

2. 为什么客户没有得到答案

3. 如何与客户合作一起识别机会

4. 非客户的价值

5. 大数据对发现未被满足的需求及设定战略方向的影响

6. 客户不满的声明

7.讨论:发现市场机会

第二天内容: 战略执行

七、开放创造力

1. 创造性行为对领导层带来的挑战以及相应的解决方案

2. 为什么给予时间和空间对制造商来说是与直觉相反的

3. 产生全新想法的新方法是获得概念性解决方案的途径

4. 理解技术是唯一的解决方案

5. 监控对战略规划的理解

6. 在创造阶段期间需要持续得到用户反馈

7.讨论:“如何确定概念性解决方案”

八、风险评估

1. 在创造阶段中的数据收集为外部和内部风险分析提供了输入信息

2. 如何选择我们值得投资的那些想法

3. 外部风险;经常被忽视,而且最难管理

4. 上下游的风险

5. 对创新的想法进行风险评估和风险消减的技术

6. 搜索低成本,高价值和风险规避

7. 缩小关注点的范围

8.讨论:“风险评估和风险消减”

九、新产品开发

1. 在执行过程中领导层紧密关注以确保抓住新的机会

2. 新产品开发中的排队理论以确保必要的速度

3. 对新产品或新服务所需的潜在“行为变化”进行评估

4. 风险监控并将新风险看作是已经开发的新产品

5. 用3D打印制作原型

6. 新的商业模式

7. 新产品的生态系统

8.讨论:监控新产品开发

十、资源管理

1. 市场变化,预期出现意外情况

2. 变更计划并抓住新的机会

3. 管理意外情况

4. 流动资金和资源重新分配 – 人员,领导力时间,资金

5. 让中层去管理

6.讨论:组织敏捷性

十一、解决方案交付

1. 每3000个想法中只有一个成功

2. 简单的解决方案可以带来利益并且深受员工喜爱

3. 价值定位

4. 管理交付链风险

5. 在新产品交到客户手中之时,持续得到反馈是必要的

6. 我们如何打败竞争对手

7.讨论:“快速执行”

十二、前进的道路

1. 战略陷进及其规避

2. 创新战略的思维图

3. 变革的发展蓝图

4. “火烧的平台”和“短期成功”

5. 获取短期成功的方法


 

创新战略高级研修培训报名表

所属协会


单位


地址


邮编


姓 名

性别

职务

学历

手机号码

邮箱













付款方式

□转账    □支票    □现金

汇款帐号

户名:广东岭南质监职业培训学校

开户行: 交通银行深圳八卦岭支行

账号:4430 6616 8018 0031 39531

是否住宿

□需要住宿     □不需住宿

注:(此表可自行复制)

报名地址:

南山西丽报名点:深圳市龙珠大道中深圳计量质检院1号楼3楼培训部

宝安报名点:宝安区洪浪南路1号深圳市特种设备检测院副楼502室

联系人:房先生

电话:0755-26001833

传真:26001820(FAX)、26752493(FAX)邮箱:21273183@qq.com


特别说明:市卓越绩效管理促进会会员及专家报名请同时将回执表抄送至sz-spemf@163.com,联系人:王小姐,电话:83321785。

 

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