为促进卓越绩效管理模式在深圳市机场股份有限公司（下称“深圳机场”）的深入实施与落地，贯彻落实2018年质量安全管理对标树标的重点工作，6月15日，深圳市卓越绩效管理促进会（下称“卓促会”）携绩效改进项目团队赴深圳机场开展绩效改进项目启动培训。卓促会张增英执行会长、深圳机场安全管理部陈烨总经理出席项目启动会议，会议由机场安全管理部刘妍姿经理主持。

会上，陈烨总经理首先对卓促会将绩效改进技术这一国际前沿管理工具和方法引入深圳机场表达诚挚的感谢。他指出卓越绩效管理模式是一套系统的企业经营管理模式，是助力企业管理科学、健康、可持续发展的导航仪和指南针，深圳机场导入卓越绩效管理模式多年，公司管理和员工成长都取得了不同程度的成绩，未来深圳机场还将一直矢志不渝地践行卓越绩效管理模式，绩效改进项目就是我们实施卓越绩效管理模式的具体行动。2018年为深圳机场的质量安全管理对标树标年，希望深圳机场课题组全体成员高度重视和珍惜本次绩效改进项目的培训和学习机会，充分吸收培训和学习的养分，将培训知识内化于心，提高解决质量安全管理问题的能力，最终促进公司运行安全保障能力的提升。同时，积极配合卓促会项目组专家的辅导工作，按时完成课题工作任务，运用绩效改进技术让各业务单位找到差距、找准痛点、开发具体的绩效改进策略和方案。

卓促会张增英执行会长到会并发表讲话，她对深圳机场实施卓越管理模式的持之以恒和深圳机场建立的航空行业领域的卓越运营模型表示高度赞赏，并指出卓越绩效管理模式是企业管理评估标准，而绩效改进是助力卓越绩效落地的系统工具方法，两者相辅相成相互促进，希望在项目组专家和课题组成员密切配合下，深圳机场对标树标绩效改进项目取得圆满成功。

此次绩效改进项目是卓促会为副会长单位提供的一项会员增值服务，希望通过系统的工具方法助力卓越绩效管理模式在企业落地。为确保项目顺利实施，前期经过了深入的项目需求沟通、项目方案设计、线上课程培训和现场调研调研等环节。本次启动培训由国际绩效改进顾问熊洁老师授课，熊老师带领深圳机场绩效改进课题组学习了绩效改进技术的基础概念和核心价值、各课题关键价值链梳理方法分析与点评、关键绩效痛点方法分析，培训采用工作坊的方式一步一练聚焦课题组工作实际，参训学员全程全情投入。下一阶段，将直击业务痛点，专家将引导课题组成员运用绩效改进技术对症找出解决方案。