当前，制造业面临产业结构变化、资源主导模式转变等一系列挑战，结合深圳制造业转型及产业升级形势，由信息化推动的制造业转型升级迫在眉睫。5月15日，由我会会同深圳质量创新技术联盟举办的走进中集，参观学习“中集精益ONE模式”活动在南方中集东部工厂顺利举行，本次活动由詹一峰会长亲自率领两会近50位会员代表参加。张增英副会长兼秘书长以及深圳质量创新技术联盟有关负责人参加此次活动。此次活动受到了中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司企管部精益推进部经理、中集精益ONE模式研究院副总经理贾建宝及深圳南方中集东部物流装备制造有限公司厂长等一行4人的热情接待。（注：ONE-Optimization Never Ending持续改善，永无止境）

贾建宝副总经理简单地向大家介绍了中集的概况，随后从“32年来，中集一直致力于运输和能源装备的制造和服务，从未改变。是世界领先的物流装备和能源装备供应商”开始了“中集精益ONE模式”精彩纷呈的展示，重点从精益的制造、制造的艺术、未来的梦想三个方面讲解。中集将丰田模式与精益，划分成了3个层面：

第一层面：轰轰烈烈的群众运动；

第二层面：行之有效的工具方法；

第三层面：输入血液的企业文化。

精益是一种思维方式，以人为中心的思维——相信人的潜能，调动人去不断思考，持续改善与创新，去追求尽善尽美。把普通员工当成是财富是深入骨髓的丰田文化，这个文化让每一位员工都首先确定一个理想目标，然后去想办法。万事皆有逻辑，ONE模式的构建也不例外，需要步步为营。首先，效率化的工作方法与彻底杜绝浪费的生产方式结合，为员工正确使用精益的工具、发放提供可操作的道具。同时，为每个模块进行系统化设计，使ONE本身具备“不断优化”的机能。在此基础上，以自愿的方式选择试点，成立协同组织，试点推进。通过打造标杆，有效规避理论与实践，推动资源和变革范围的矛盾。

在ONE的精益体系下，精益生产的精髓是“全员参与改善”的文化。其中基层员工占企业总人数的80%以上，如何体现对这些人的尊重，发动他们的智慧，是精益落地的最终关键。

中集ONE的梦想是打造一个绿洲工厂——员工中毒上瘾般持续运行PDCA改善。贾总最后以中集集团总裁麦伯良先生的话作为了结尾——“我希望中集精益ONE模式能够让每一个员工能够充满激情的、自觉的、主动的参与到我们共同的事业中来，实现企业的发展同时与企业共同成长，同时中集集团及中集ONE模式必须为中国经济做出贡献”。

分享结束后参观了南方中集东部工厂精益生产车间，与会代表一行现场与中集精益管理者进行交流探讨，纷纷表示受益匪浅。

与会代表认为通过“走进中集，可以复制的世界冠军”交流学习活动亲临体验，学习了中集精益化ONE模式，对其企业未来发展具有深刻的启发作用。