在光纤光缆产业，光纤预制棒一直处于核心领域，技术壁垒高，是国际竞争中的必争之地。然而，就是在这样一个领域，长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称长飞光纤）却成功突围，并成长为全球最大的光纤预制棒、光纤和光缆供应商。

北京时间10月19日，2018年欧洲质量奖颁奖大会在奥地利维也纳霍夫堡宫殿举行，长飞光纤斩获大奖，成为该奖项设立以来首个获奖的中国企业。伴随大奖同时向世界揭开面纱的，还有长飞光纤的质量管理卓越绩效模式。

“在质量强国的征程中，长飞光纤30年来不断跨越发展、砥砺前行。”11月28日，在中国质量协会年会的会议间歇，长飞光纤运营管理中心质量部经理张光华在接受记者采访时说，公司近30年的发展过程中，积淀了深厚的质量文化底蕴，尤其是在持之以恒深入推进卓越绩效管理模式的过程中，公司管理水平稳步提高，以卓越过程实现了卓越结果。

从武汉市市长质量奖到湖北省长江质量奖，从全国质量标杆到全国质量奖，从中国质量奖提名奖到欧洲质量奖……回看长飞光纤的发展历程，写满了追求卓越的质量足迹。

1988年5月，作为国内最早从事光纤光缆业务的企业之一，长飞光纤成立。成立之初，公司生产光纤的设备、技术、工艺都需要依赖进口。装备制造水平的落后，让公司在采购业务中，没有任何谈判余地，进口设备投入占到整个投资的比例高达60%以上。

成本和技术上的劣势，也令长飞光纤在与海外巨头的竞争中吃尽了苦头。2000年，羽翼未丰的长飞光纤痛下决心，开始自主研发设备，通过技术引进、消化、吸收、再创新，成功闯出了一条从“追随者”到“领军者”的蜕变之路。

如今，长飞光纤已经连续二十多年稳坐国内产销量的第一把交椅，并在2016年底一跃成为全球供应量最大的光纤光缆企业。而支撑这一切的背后，正是其完善而严苛的卓越绩效质量管理体系。

“卓越绩效管理模式是被世界公认的最直接、最有效、最成熟的管理方法，也是企业开启卓越之门的金钥匙。不仅在美国、日本等国家的各类组织中得到广泛应用。”据中国质量协会张毅介绍，卓越绩效管理是管理者管理组织的行为准则，很多企业在创奖过程中取得了很好的经验而且大力推广。

“我们从中收益很大，在实施卓越绩效管理的过程中，公司管理水平稳步提高，科研、生产、经营、管理等各个环节实现了全面升级。”张光华说。

事实上，卓越绩效管理模式的导入，就如同一种诊断模式。对此，张光华非常赞同，“比如，有时质量专家现场审核，他们的专业问题会把我们问的冷汗直流。这就代表我们的工作还存在短板，需要及时补救。”