各有关单位：
企业战略规划是实现中长期发展目标的顶层设计体系。“十四五”规划进入收官冲刺阶段，广大企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。在当前全球经济深度调整与产业变革加速演进的大背景下，增强组织核心功能、提升核心竞争力已成为企业市场竞争关键因素。“十五五”作为承上启下关键时期，系统性战略布局与前瞻性路径规划，将直接影响企业在新时代竞争格局中的战略位势。
2025年6月将发布的《组织战略管理实施指南》，作为中国首份战略制定、实施、监测与优化工作的先行示范标准，系统性填补了战略管理操作流程、工具应用等关键环节的标准缺失，解决战略“落地难”“执行偏差大”等痛点，为即将开展的十五五规划制定提供科学有效的依据，推动组织提升竞争力、增强应对不确定性的能力，实现高质量可持续发展。深圳市卓越绩效管理促进会（下简称”市卓促会“）作为该标准的主要起草单位将依托标准，拟举办战略规划精准导航集训营。有关事项通知如下：
2025年6月27-28日（周五、周六）9:00-17:30，共2天
深圳市福田区（具体地址另行通知）
企业和组织战略办/总裁办/运营部/质量发展/人力资源等参与企业战略制定、部门战略制定工作，以及对战略管理感兴趣的管理人员。
1.系统掌握企业战略制定的流程、方法和工具。
2.多维分析提升洞察力，精准定位战略机会点。
3.学会打造差异化定位，培养前瞻性战略思维，提升创新决策能力。
4.快速识别行业趋势、竞争格局及潜在风险，精准战略决策。
5.系统掌握战略解码与闭环管理，解决战略落地痛点。
6.快速掌握编写战略规划报告的技能。
1.科学理论支撑：课程以国内首份战略管理标准《组织战略管理实施指南》为框架，内容设计系统性强；2.痛点导向设计:课程直击企业战略管理难题，针对战略模糊、执行不力、资源错配、增长瓶颈等痛点，提供可落地的解决方案。3.AI工具赋能：课程运用AI工具辅助制定战略，效率倍增；4.训战实操演练：课程采用“小组工作坊”训战结合实施培训，设置模拟多个行业（以参训学员所属行业为范围精心设计）为课堂演练主体，系统掌握战略管理工具和方法；5.培训辅导协同：课程构建讲师、顾问、学习支持小助手“1+2”协同服务模式，保障高质量输出学习成果。
黄熙华老师：课程主讲师，全国多个省、市政府质量奖评审专家组长，《组织战略管理实施指南》标准的主要编写者，先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事质量、研发、工程、营销和企业经营管理工作二十余年。曾提供服务的企业包括：美的电器、海信、比亚迪、上汽通用五菱、宁波中车、奥克斯、航盛电子、深圳机场、深圳地铁等众多知名大型企业等，对卓越绩效管理、战略管理等科学管理方法有着丰富的理论实践经验。
完成课程的学员可以获得本会颁发的培训证书，可作为企业员工在岗继续教育的证明。
培训费含教材费、文具费、午餐费和证书费。交通和住宿自理。（1)会员价:副会长单位可享75折优惠,价格为2700元/人/期；理事单位可享85折优惠，价格为3000元/人/期；会员单位及个人会员，可享9折优惠，价格为3200元/人/期；（2)非会员价:报名5人以上可享8.5折优惠，价格为3000元/人、报名3人以上可享9折优惠，价格为3200元/人/期。（1）同一企业学员包组价（同一公司为1组，不超过6人）：会员16000元/期，非会员17800元/期；（2）早鸟优惠：6月10日前报名，可享受在收费标准基础上，立减200元，优惠权益到期截止。（3）特享权益：参加本期培训的学员，可享受本单位全年培训最优价格权益。