“科学增长 超越指标”学习标杆，走进华大集团活动圆满落幕！
日期：
2024-12-09
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2024年12月6日，为期1天的“科学增长 超越指标”学习标杆走进华大集团活动 圆满落幕！
这场新奇热闹、充实有趣的活动汇聚了各个领域的企业家、专业学者、卓越绩效、绩效改进等先进管理方法实践者及培训领域专家，共计100余人出席本次论坛。“科学增长•超越指标”的大会主题得到嘉宾们的高度认同。本次活动研讨话题前沿，分享案例深入，传播先进理念，挖掘最佳实践案例，回归商业本质，以初心凝聚使命、以专业创造价值、以智慧引领未来。
一起来看看活动现场精彩瞬间！
带着对基因科技的好奇和想象，全体人员在华大工作人员的带领下参观了【华大时空中心】，打卡多处美景、感受基因魅力
对于人力资源和学习发展的伙伴来说，一手是业务赋能，一手是人才培养。面对华大高精尖的业务，高端的人才，标杆的项目，快速发展的组织，人才培养和业务发展如何协同？在这中间，先进管理工具方法的实践应用又起到了什么样的作用？华大集团学习发展中心执行副主任罗伟兰老师对这些问题做了详细分享。
活动期间设置了【超越地图】，现场邀请嘉宾互动，选择超越人设、打卡「超越」美景、选择一“叶”暴富，最终获得「超越」祝福。
在参观和午间环节，各路嘉宾纷纷参与，现场气氛热烈。
2024年即将结束，提起这一年的关键词，大家说的更多的是：难题、波动、分化、降级等等，听起来有点悲观。但是我们每一个人都在努力寻找方向、每一个企业都希望借助科学的方法找到新的路径，超越指标！因此，今天的活动主题就是科学增长、超越指标。活动由国际注册绩效改进顾问（CPT）、CPT 中文审查官葛胜男老师主持。
“请允许我代表国际绩效改进协会中国区，对大家的莅临表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！”
“我们一直致力于通过绩效改进技术帮助中国企业达成业绩指标、提升流程效率、突破发展瓶颈、实现管理升级和数字化转型。”
我们邀请了标杆企业实践专家一起探讨：
用凸透镜，聚焦力量，精准定位，突破关键瓶颈；
用三棱镜，折射智慧，多元视角，寻求解题之道；
用望远镜，眺望未来、洞察趋势，明确前进方向。
在路特创新科技有限公司的出海战略中，运用先进管理工具方法，锁定核心指标，找到KOL转化的关键增长点，不仅扩大了建联量，还提升了转化率，实现质的飞跃。通过这一过程，助力了企业的可持续发展。
航空业是一个对安全性要求非常高的行业，所以在运营上要求精准和严谨。之所以课题组能快速找到关键，找到了对的解决思路，一个很重要的点就是深入还原现状，看清了事实真相。他们从拥堵的定义着手，建立新的标准，从而快速释放了运能。
经常会有人问：绩效改进和精益有什么不同？绩效改进比精益好在哪？其实，两种方法各有优势，没有谁比谁好，只是各家企业在不同的时期、针对不同的发展阶段和不同的业务问题场景，会有不同的应用。
精益和绩效改进并不冲突，反而可以有机结合。而且有了绩效改进之后，能让大家对选择和变革更坚定、更有信心。
企业快速发展阶段，对人才培养提出了更高的要求。在岗学习怎么开展？工学矛盾如何解决？
从周立孚老师的分享内容中可以看到在不同时期的人才培养价值主张、学就是做-做就是学的工学矛盾解决方案，给了大家新的破题思路。
如何超越传统指标的束缚，挖掘更深层次的价值和潜力，实现科学增长？
易虹老师从当前市场环境的挑战，洞察到时代转型对我们提出的新要求，并带着我们思考如何以更专业的人设参与企业的管理与创新。